达则兼济天下：从蹬三轮车到“布鞋首富”，娃哈哈创始人宗庆后的传奇人生

2024年2月25日，著名企业家、娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后逝世，这一消息令人扼腕痛惜。

作为改革开放后我国第一代民营企业家、改革开放40年百名杰出民营企业家、浙商群体的标杆性人物，三次问鼎中国首富的宗庆后一生充满传奇色彩，不仅创造了物质上的巨大财富，为社会作出了重要贡献，还留下了许多充满哲思的语句，给人以精神启迪。

大器晚成，创立娃哈哈帝国

宗庆后的创业之路，可用大器晚成来形容。

17岁初中毕业以后，宗庆后在舟山马目农场和绍兴茶场劳动了14个年头。1978年，母亲提前退休，才顶职回到了杭州，进入杭州上城区邮电路校办工农纸箱厂当工人。

1987年4月，42岁的宗庆后承包了上城区校办企业经销部，靠代销汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家。同年7月，宗庆后筹建了杭州保灵儿童营养食品厂，为杭州保灵公司代加工花粉，开启了创业之路。

1988年，根据独生子女不愿吃饭、偏食、营养不良的状况，娃哈哈成功开发出自己的第一支产品——娃哈哈儿童营养液。娃哈哈迅速走向全国，成为企业的拳头产品，宗庆后也因此掘到了人生第一桶金。

1991年，娃哈哈食品集团正式成立，宗庆后开始打造他的娃哈哈商业帝国。此后，娃哈哈的产品范围越来越广，逐步成长为中国食品饮料龙头企业。从蹬三轮卖冰棍到建立娃哈哈帝国，大器晚成的宗庆后，曾在2010年、2012年、2013年，四年间三次问鼎中国内地富豪榜首富宝座。

在创业过程中，“达娃之争”是娃哈哈发展的重要节点，也体现了第一代民营企业家身上的韧劲和气节。1996年，娃哈哈与法国达能集团合资，引进外资4300万美元，共同组建5家合资公司。在精准的营销策略之下，娃哈哈迅速发展壮大，娃哈哈纯净水、AD钙奶、爽歪歪等一批产品在市场上颇有口碑。

2006年，达能想以40亿元的价格，强行收购娃哈哈，但遭到宗庆后拒绝。随后，达能在瑞典、美国、中国等地与娃哈哈对簿公堂，指控娃哈哈违约和欺诈。

在经历了两年29场诉讼后，这场几乎是改革开放30年最大的国际商战——“达娃之争”以娃哈哈获得全面胜利告终，最终达能同意将合资公司51%的股份出售给中方合资伙伴。宗庆后成功保住了娃哈哈的品牌。

常为打工者发声的“布鞋首富”

尽管四年三登中国内地首富宝座，但宗庆后一直未改艰苦朴素的习惯。

在接受媒体采访时，其称，穿布鞋、买几十块路边摊的衣服、坐二等座是自己生活的常态，每年生活开销不超过5万元。

据娃哈哈员工的讲述，宗庆后一年有大量的时间是在一线市场考察，书架里密密麻麻摆放着各个省市甚至是乡镇的地图，就是为了方便翻阅。

宗庆后曾谈起那段艰苦创业的岁月，认为这段经历于他是一笔宝贵的财富。不过，宗庆后自己勤俭朴素，对社会、员工却非常慷慨。

2020 年，他在接受媒体专访时曾表示，民营企业的财富最终是属于全社会的。” 民营企业家刚开始为自己的生存而拼命在奋斗，到了一定阶段的时候，他的财富已经不是他自己的了，除了他自己能吃能用之外，多来的都是社会的。他可以拿钱再去扩大投资、解决就业、创造税收。”

宗庆后还常常公开呼吁，企业家应该经常给员工涨工资。他曾多次强调，企业家个人对企业来说确实起到了关键作用，但是没有全体员工的努力，企业是办不好的。

宗庆后还对“996”提出了自己的看法，认为老板应该“996”，因为事业应该是他的乐趣。但是不能强求员工“996”，因为员工有自己的生活和乐趣，老板不能把员工拴在自己的战车上。

“达则兼济天下”的家国情怀

在宗庆后的带领下，娃哈哈集团积极履行社会责任，年年捐款，帮助下岗职工和困难家庭等。自2009年浙江省娃哈哈慈善基金会成立起，至今已累计助学、助孤、助老、助残超7亿元。

娃哈哈的扩张发展，与国家东西部扶贫工作紧密结合。

1994年底，娃哈哈集团积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发。当年，他兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业，包干安置移民1300余人。

“把最好的东西带过去。”宗庆后践行东西部对口扶贫的“秘诀”简单而朴素。他带领娃哈哈人挑选最热销的产品、最一流的技术、最先进的产线、最完善的理念、最成熟的市场，引入中西部地区，尽可能降低当地分公司的经营风险，最快实现自主“造血”。

娃哈哈在西部及老少边穷地区累计投资86亿元、建立72家分公司，解决当地超1.3万人就业。这些工厂，全部都能“当年投产、当年盈利”，并发展成为当地龙头骨干企业和利税大户。

除了捐款捐物、捐资助学外，宗庆后还带领娃哈哈集团通过产业振兴，培育“造血”功能、提供就业机会，助力浙江推动共同富裕。

“达则兼济天下”的家国情怀是宗庆后身上闪亮的标签。在娃哈哈的“家文化”中，宗庆后一直提倡凝聚小家、发展大家，最终是报效国家。